Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Suomen Strategisen Johtamisen Seura
Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) on strategisen johtamisen ajatusjohtaja Suomessa. Visiomme on, että suomalaisilla on kykyä ajatella ja johtaa strategisesti. Tarjoamme palveluita, jotta Suomi menestyy muuttuvassa maailmassa ja suomalaiset oppivat ajattelemaan strategisesti.
Olemme rohkea, näkemyksellinen, uusiutuva ja avoin strategiaosaajien verkosto. Tuemme jäsentemme oppimista ja verkostoitumista. Palveluvalikoimamme tarjoaa kokemista, tapaamisia, uuden oivaltamista ja rikasta keskustelua strategiaa eri näkökulmista katsovien osaajien kanssa. Kehitämme toimintaamme jatkuvasti – uteliaisuus on meille innostusta jakaa tietoa, kokea uutta ja oppia lisää.
Toimimme luottamuksellisesti yhdessä oppien, avoimesti tietoa jakaen ja etsien yhdessä rohkeita ratkaisuja strategiseen johtamiseen, yhteiskunnallisiin haasteisiin, kasvattaen strategiaosaajien työn merkityksellisyyttä.
SSJS on järjestö (NGO), jonka toiminta perustuu vapaaehtoisten panokseen ja toiminta rahoitetaan jäsenmaksutuotoilla. Aktiivinen rooli vapaaehtoisena tarjoaa mahdollisuuksia vaikuttaa yhdistyksen toimintaan, kasvattaa omaa osaamista ja rakentaa upeita verkostoja!
Seuran tapahtumat
Strategiatekofinaali 2024
Töölönlahdenkatu 3 A
Strategiatiedon foorumi
Strategiatiedon foorumi kokoaa strategiseen johtamiseen liittyvää keskustelua ja tietoa. Tarkoituksena on aikaansaada elävää keskustelua strategiasta ja kehittää eteenpäin strategisen johtamisen ajattelua ja siihen liittyvää käsitteistöä.
Strategiablogissa
Timo Santalainen: Valoa horisontissa
Mikä oli parasta viime vuodessa? Mitä hyvää toivot alkaneelle vuodelle, itsellesi, läheisillesi, organisaatiollesi, Suomelle? Vuoden vaihtuminen nostattaa mieleen edellisen kaltaisia pohteita, vai katsommeko mahdollisuuksien ikkunaan? Lähes kolmen vuoden ajan olemme
Jorma Eloranta: Hoitajamitoitus 0,7 oli strateginen virhe
Helsingin Sanomissa uutisoitiin (HS 17.12.) sadoista tyhjistä vanhusten vuodepaikoista pääkaupunkiseudulla, vaikka hoidon tarve on huutava. Vanhuspalvelulaissa määrättiin vuonna 2020 henkilömitoitus 0,7 porrastetusti. Lain tavoitteena oli turvata vanhusten mielekkään elämän palvelut.
SSJS:n hallitus 2023
Suomen Strategisen johtamisen seura SSJS ry on valinnut syyskokouksessa uuden hallituksen vuodelle 2023. Hallituksen puheenjohtajana jatkaa Jouni Flyktman (DI, KTM, yleisesikuntaupseerin tutkinto) Puolustusvoimat, hankepäällikkö. Uusiksi hallituksen jäseniksi valittiin Linnea Harala,
Vesa Auvinen: Metaversumi kannattaa ottaa johdon agendalle. Nyt!
Tässä blogikirjoituksessa pohditaan metaversumin murrosvoimia ja mahdollisuuksia, kannustetaan Suomea ja suomalaisia yrityksiä luomaan oma metaversumi-strategia sekä annetaan vinkkejä yritysten johdolle, hallitukselle ja omistajille (OHJ) metaversumi-löytöretken aloittamiseen. Mitä enemmän olen viimeisen vuoden aikana kirjaa kirjoittaessani syväsukeltanut metaversumi-ilmiöön (+
Petri Toikkanen: Miljardiluokan munaus vai sodankestävä strategia – Mitä voimme oppia Fortumin tilanteesta
”Ollaan pettyneitä siihen, että koko tämä Uniper-tarina päättyi tähän asentoon. Meidän strategia ei ollut sodankestävä.” Fortumin toimitusjohtaja Markus Rauramo YLEn TV-uutiset 21.9.2022 Rauramon kommentti herättää mielenkiintoisen kysymyksen: tulisiko strategian olla
SSJS:n kirjakatsaus: ”Puhelin soi öisin” (Kallasvuo & Rossi, 2021)
Ensimmäinen ajatus useimmille Puhelin soi öisin -kirjasta on “taas uusi Nokia-miksi-kävi-näin-kirja”, mitä uutta sanottavaa voi enää olla? Kallasvuon teos yllättää iloisesti ja on pikemminkin yhden miehen huikean työuran kuvaus kuin
Strategian Seurassa -podcast:
Ossi Pohjola – Merkityksellisyyden kokemus tekee ekosysteemistä arvokkaan
Ossi on pitkän linjan hallitusammattilainen, joka on erikoistunut ekosysteemistrategiaan.
Kuulemme tositarinoita onnistuneista ja epäonnistuneista ekosysteemistrategian implementoinneista. Opimme ekosysteemi-ajattelun perusteet ja miten ekosysteemiä hallitaan. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa paljastetaan johtamisen kulmakivet, jotka ovat avain ekosysteemin menestymiseen.
Taina Susiluoto – Kamppailu ajasta
Taina on Suomen suurimman kansanliikkeen toimitusjohtaja. Jaksossa opimme liikunta- ja urheiluyhteisön strategiasta ja siitä, miten muut organisaatiot voivat hyödyntää urheilijan mentaliteettia. Jaksossa käsitellään muutosjohtamista kriisitilanteissa sekä miten yhtenäistetään toimintaa yhteiskunnallisessa murroksessa. Petri Toikkasen haastattelussa kuullaan, mikä merkitys erilaisilla verkostoilla on strategiaan ja urheilun yhteiskunnallisesta merkityksestä.
Timo Vuori – Tunneilmapiirin johtaminen on jokapäiväistä tekemistä
Timo Vuori on strategiaprofessori, jonka tutkimuksen kohteena ovat tunteet. Tunteet ovat erottamaton osa ihmisyyttä ja ne ovat läsnä työpaikalla jatkuvasti. Kaikki lähtee johtamisessa omien tunteiden tunnistamisesta. Timo opettaa meille, miten voit tunnistaa omia tunteitasi ja lisätä tunneälyä. Timo kertoo meille tunneilmapiirin rakentamisesta ja miksi tunnetaidot ovat ylivertainen voimavara. Tunteet ovat myös osa strategiaa. Jaksossa paljastetaan, miten tunnetaidot tulisi huomioida strategiaprosessissa ja johtamisessa. Timo kertoo käytännön helpot keinot, joilla voit itse vaikuttaa työpaikan tunneilmapiiriin ja suunnata organisaatiosi kohti menestystä.
Pia Adlivankin – Tyytyväisen asiakkaan paluu on avain menestykseen
Pia on palvelukulttuurinkehittäjä, jonka ytimessä on henkilöstö. Pia opettaa meille, mikä merkitys henkilöstökokemuksella on suhteessa asiakaskokemukseen. Jaksossa keskustelemme palvelusta, kohtaamisista ja niiden tuomasta merkityksestä yksilön elämään. Petri Toikkasen haastattelussa Pia paljastaa meille, miksi kannattaa verkostoitua ja miten pieleen mennyt palvelutilanne korjataa
Risto Rautava – Strategisen päätöksenteon pitää olla avointa.
Risto Rautava on HUS:n (1.1.2023 alkaen HUS-yhtymän) hallituksen puheenjohtaja. Hän opettaa meille, miten kuntayhtymät toimivat. Saamme laajan katsauksen yhtymien strategiapuoleen ja kuulemme, mikä on terveydenhuoltojärjestelmässä oleva valuvika. Risto paljastaa meille, mistä HUS:n nykyiset esillä olleet haasteet kumpuavat ja kertoo näkemyksensä mahdollisista ratkaisuvaihtoehdoista. Keskustelemme myös siitä, mitä HUS on oppinut johtamisesta työtaisteluiden ja hoitajapulan aikana. Haastattelijana Anmari Brink Pacius.
Maija Itkonen – Innovaatio syntyy sisäisestä palosta ja kokeilukulttuurista
Maija on innovoija, visionääri, joka keksii uutta sen kautta, mitä kokee itse merkitykselliseksi. Jaksossa opimme, miten syntyy innovaatio. Petri Toikkasen haastattelussa Maija tutustuttaa meidät innovaatioihin, joiden primusmoottorina hän on toiminut. Maija paljastaa meille, mitä isot yhtiöt voivat oppia pienemmiltä yhtiöiltä uuden aikaansaamiseksi. Strategian puolella oppien osalta kuulemme startup-yhtiöiden strategiasta: Millaista strategiatyötä ja millaisia strategisia valintoja nuorien nopeaa kasvua tavoittelevien yhtiöiden tulee tehdä?