Voimme selkeästi todeta, että vuoden 2025 strategista johtamista leimaa epävarmuus. Nousukauden ennusteet vaihtelevat. Nousun ajankohtaa ei tiedetä. Monen asiantuntijan mielestä alamme kuitenkin jo olla ”lankulla”. Useilla yrityksillä on sisäisiä haasteita, koska takana on kustannusten karsintaa ja myös henkilöstön irtisanomisia. Ulkoinen toimintaympäristö on epävarma paitsi paikallisesti myös globaalisti. Miten navigoida epävarmuuden keskellä ja miten rakentaa kestävää menestystä?
Yritysstrategin tulisi nyt kyetä tunnistamaan muuttuvat liiketoimintaympäristön olosuhteet, ymmärtää niiden vaikutus yritykseen ja edelleen reagoida niihin. Tämä edellyttää jatkuvaa tilanneanalyysiä ja markkinoiden seurantaa. Selkeiden tavoitteiden asettaminen on haastavaa, mutta välttämätöntä.
Samanaikaisesti tulisi huomioida monen eri tekijän muutos ja vaikutus yritykseen. On huomioitava asiakkaiden tarpeet ja odotukset, kilpailijoiden toiminta, teknologian kehitys sekä taloudelliset ja poliittiset tekijät. Kehitystä eteenpäin vievän strategian luonti useiden tekijöiden muuttuessa on haastavaa, puhumattakaan sen toimeenpanosta.
Strategian toimeenpano edellyttää organisaation resurssien ja toimintojen tehokasta koordinointia. Strategiasta viestintä pitäisi tehdä selkeästi ja motivoivasti. Henkilöstön osaamisen johtamiseen ja henkilöstön motivointiin pitää kiinnittää erityistä huomiota.
Strategiselle suorituskyvylle ja strategian toteutumiselle tulisi asettaa mittareita, joita seurataan säännöllisesti. Toisaalta samaan aikaan on oltava valmis tekemään strategiaan tarvittavia muutoksia, jos strategian vaikutus ei ole odotettu tai jos muuttuvat olosuhteet sitä vaativat.
Yritysstrategilla on siten edessään useita jännitteitä. Jännitteitä liittyy myös ekosysteemiin tai -systeemeihin, joissa yritys on mukana. Strateginen johtaminen kompleksisessa toimintaympäristössä asettaa muutosjohtamiselle erityisiä haasteita. Käsillä olevassa tilanteessa kyse on myös resilienssin johtamisesta, eli organisaation muutoskyvykkyydestä ja -joustavuudesta, jossa jännitteet ratkaistaan kasvua edistävällä tavalla. Tarvitaan myös ketteryyttä ja kykyä innovoida, monitasoisista jännitteistä huolimatta. Toisaalta toimintaympäristön kompleksisuus myös luo luovan tilaa kehittymiselle ja avaa aivan uudenkaltaisia mahdollisuuksia.
Tässä nousukauden epävakaassa ja vaikeasti ennustettavissa olevassa ympäristössä strateginen johtaminen on keskeinen tekijä organisaation menestyksen ja selviytymisen kannalta. Kun organisaatio pystyy ennakoimaan muutoksia, rakentamaan resilienssiä, vahvistamaan luottamusta ja yhteistyötä sekä hyödyntämään innovaatioita, se voi luoda kestävän kilpailuedun ja sopeutua muuttuviin olosuhteisiin.
Suomen Strategisen Johtamisen Seura tukee jäseniään strategisen johtamisen onnistumisessa. Missionamme on myös edistää strategisen ajattelun kykyä koko yhteiskunnassa. Seura tarjoaa inspiroivia srategiailtoja, mentorointia, verkostoitumista. Tule mukaan vuoden mielenkiintoisiin tapahtumiimme. Jaetaan yhdessä osaamistamme ja kokemuksiamme.
