Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Suomen Strategisen Johtamisen Seura
Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) on strategisen johtamisen ajatusjohtaja Suomessa. Visiomme on, että suomalaisilla on kykyä ajatella ja johtaa strategisesti. Tarjoamme palveluita, jotta Suomi menestyy muuttuvassa maailmassa ja suomalaiset oppivat ajattelemaan strategisesti.
Olemme rohkea, näkemyksellinen, uusiutuva ja avoin strategiaosaajien verkosto. Tuemme jäsentemme oppimista ja verkostoitumista. Palveluvalikoimamme tarjoaa kokemista, tapaamisia, uuden oivaltamista ja rikasta keskustelua strategiaa eri näkökulmista katsovien osaajien kanssa. Kehitämme toimintaamme jatkuvasti – uteliaisuus on meille innostusta jakaa tietoa, kokea uutta ja oppia lisää.
Toimimme luottamuksellisesti yhdessä oppien, avoimesti tietoa jakaen ja etsien yhdessä rohkeita ratkaisuja strategiseen johtamiseen, yhteiskunnallisiin haasteisiin, kasvattaen strategiaosaajien työn merkityksellisyyttä.
SSJS on järjestö (NGO), jonka toiminta perustuu vapaaehtoisten panokseen ja toiminta rahoitetaan jäsenmaksutuotoilla. Aktiivinen rooli vapaaehtoisena tarjoaa mahdollisuuksia vaikuttaa yhdistyksen toimintaan, kasvattaa omaa osaamista ja rakentaa upeita verkostoja!
JÄSENKAMPANJA
Kampanja-aikana liittyviltä ei peritä liittymismaksua, ja vuoden 2024 jäsenmaksu kattaa myös vuoden 2025. Hyödynnä kampanja ja tule mukaan vaikuttavaan strategiaverkostoon oppimaan, verkostoitumaan ja vaikuttamaan!
Kampanja on voimassa 12.2. saakka, mutta tämä mahdollisuus kannattaa hyödyntää heti, jotta pääset mukaan jo vuoden 2024 toimintaan!
Seuran tapahtumat
Standardit ja standardointi strategisen johtamisen työkaluna
Aika: 15.1.2025 klo 17 Paikka: SFS Suomen standardit ry, Malminkatu 34 Standardi on kirjallinen julkaisu, jossa määritetään esimerkiksi tuotteiden ja palvelujen ominaisuuksia ja vaatimuksia tai järjestelmien toimintaa. Standardointi on yhteisten toimintatapojen – hyvien käytäntöjen, ratkaisujen ja vaatimusten – laatimista. Standardit vaikuttavat merkittävästi siihen millaisia ekosysteemeitä syntyy ja miten ne toimivat. Standardien käyttäminen on vapaaehtoista, mutta niiden […] ...
Johtajan identiteetti – millaisen jäljen jätät?
Aika: 23.1. klo 17-18Paikka: Zoom Millainen minä olen johtajana? Miten hahmottaa oma johtajuuden identiteetti ja rooli? Miten kehittyä johtajana strategisesti? Johtaminen on taitolaji, jossa kokeneinkin ihminen voi aina kehittyä. Se edellyttää kuitenkin omien vahvuuksien, arvojen ja tavoitteiden tunnistamista. Tule oivaltamaan oleellisia asioita omasta ammatti-identiteetistäsi Kati Huovinmaan johdolla vuorovaikutteiseen, syvään päätyyn ja sieltä takaisin johdattelevaan tilaisuuteen. FM, […] ...
Zoom-webinaari
Webinaari: Nopanheitosta navigointiin – strateginen ennakointi: teoriat, työkalut ja parhaat käytänteet
Aika: 29.1.2025 klo 17–18 Paikka: Zoom Tässä webinaarissa ennakoinnin ammattilainen ja SSJS:n kirjakerhon vetäjä Nora Kärkkäinen sekä kokenut strategisti Timo Raikaslehto käyvät läpi ennakoinnin ”miksi, mitä & miten” osana jatkuvaa strategiatyötä. Omat näkemyksensä keskusteluun tuo Rastor-instituutin kasvu- ja kehitysjohtaja Topi Järvinen, jolla on kokemusta ennakoinnista myös venture capital -kentältä. Strateginen ennakointi on tullut entistä tärkeämmäksi viime vuosien erilaisten shokkien takia, […] ...
Strategiatiedon foorumi
Strategiatiedon foorumi kokoaa strategiseen johtamiseen liittyvää keskustelua ja tietoa. Tarkoituksena on aikaansaada elävää keskustelua strategiasta ja kehittää eteenpäin strategisen johtamisen ajattelua ja siihen liittyvää käsitteistöä.
Strategiablogissa
Vuoden 2024 Strategiateko-tunnustus Klinger Finland Oy:lle
Tiedote, julkaisuvapaa heti Suomen Strategisen Johtamisen Seura palkitsi Klinger Finlandin Vuoden 2024 Strategiateko tunnustuksella. Klinger Finland on teollisuutta palveleva monialayritys ja osa kansainvälistä Klinger Groupia. Yhtiö on luonut kasvua aikana,
Strateginen johtaminen tänä päivänä
Strategia on organisaation kompassi tulevaisuuteen. Sen avulla määritämme suunnan, priorisoimme resurssit ja luomme yhteisen ymmärryksen tavoitteista. Mutta miten varmistamme, ettei strategia jää pelkäksi paperiksi, vaan siitä tulee elävä osa organisaation
Heittääkö noppaa vai tehdä systemaattista ennakointia?
Nora Kärkkäinen & Timo Raikaslehto. Nopanheitosta navigointiin – Strateginen ennakointi: teoriat, työkalut ja parhaat käytännöt. Professional Publishing Finland Oy. 2024. Ennakoinnin merkityksestä on viime vuosina puhuttu paljon, ja hyvästä syystä.
Älykäs strateginen johtaminen yhdistää strategisen ja operatiivisen ketteryyden
Tänä päivänä strategista ajattelua ja toimintaa tarvitaan entistä enemmän kaikilla organisaation tasoilla. Se edellyttää älykästä strategista johtamista, jossa yhdistyvät strateginen ja operatiivinen ketteryys sekä jatkuva uudistuminen. Älykäs strateginen johtaminen on
SSJS:n mentorointi 2024
Haku SSJS:n mentorointiohjelmaan on nyt auki. Haemme mukaan sekä mentoreita, että aktoreita. mentorointiohjelma pitää sisällään vähintään kolme mentorin ja aktorin välistä noin tunnin mittaista luottamuksellista keskustelua.
Tiedote: Kutsu Vuoden 2023 strategiapalkinto -kilpailuun
Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) jakaa vuosittain arvostetun strategiapalkinnon yhteistyössä Pirkko ja Tarmo Vahvelaisen Säätiön kanssa. SARJAT Tänä vuonna palkinto jaetaan kahdessa sarjassa: Pro gradu tai diplomityö (jaetaan vuosittain) Väitöskirja
Strategian Seurassa -podcast:
Satu Teerikangas – Aikamme strategisin kysymys ratkaistavaksi
Satu Teerikangas on johtamisen ja organisoinnin asiantuntija, joka on keskittynyt strategisiin muutoksiin, yrityskauppoihin sekä kestävään johtamiseen. Jaksossa opimme, miten organisaatioiden strateginen muutos onnistuu, miten kulttuuri
Marko Kangas – Valta
Marko Kangas on perehtynyt valtaan ja vallan vaikutuksiin organisaatioissa. Vallassa kyse on muustakin kuin auktoriteetista, nimittäin kyvystä laajentaa tietämystä omasta identiteetistä, käyttäytymisestä, kulttuurista, etiikasta. Jaksossa
Susanna Pettersson – Kulttuuria strategiaan
Susanna Pettersson on tunnustettu taidehistorioitsija ja kulttuurialan johtaja. Jaksossa syvennymme siihen, miten kulttuurin ymmärtäminen voi muokata strategista näkemystä. Opimme, miksi organisaatioiden strategisen menestyksen kannalta on välttämätöntä opiskella myö taidetta ja kulttuuria. TImo Oivan haastattelussa Susanna paljastaa, miten kulttuurin yksilöä voimaannuttava vaikutus saadaan mukaan organisaatioihin.
Juha Rintamäki – Ihmisiä varten, ihmisten kanssa, ihmisten toimesta
Juha Rintamäki on pappi ja Helsingin seurakuntayhtymän johtaja. Jaksossa opimme yhteisöjen rakentamisesta ja sitouttamisesta sekä kestävän ja eettisen johtamisen periaatteista. Juha tarjoaa meille ainutlaatuisen näkökulman yhteiskuntavastuuseen ja kestävään kehitykseen. Juha pohtii Anmari Brink Paciuksen kanssa, miten luodaan pitkän aikavälin menestystä. Jaksossa Juha paljastaa meille, miten kirkko on huomioinut megatrendejä strategiassaan.
Jani Vallirinne – Metaversumi tulee
Jani Vallirinne on metaversumistrategi ja digitaalisen tulevaisuuden suunnannäyttäjä. Tässä jaksossa pureudumme syvemmälle siihen, mikä metaversumi on ja sen tulevaisuuden näkymiin. Keskustelemme siitä, miten organisaatiot voivat sopeutua metaversumin tuomiin mahdollisuuksiin ja haasteisiin menestyäkseen tulevaisuuden digitaalisemmassa maailmassa. Opimme, miten metaversumi muuttaa elämäämme, olemistamme ja käyttäytymistämme. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa Jani paljastaa mielenkiintoisia yksityiskohtia tulevaisuuden digitaalisista maailmasta ja strategisesta suunnittelusta.
Timo Hämäläinen – Murros: yhteiskunta, talous ja yksilön arkielämä uusiksi.
Timo Hämäläinen on ennakointitoiminnan veteraani. Tässä jaksossa opimme talouden ja yhteiskunnan murroksesta, kolmannesta meneillään olevasta teollisesta vallankumouksesta. Timo opettaa meille, miten murros huomioidaan strategiassa ja mitä resilienssi tarkoittaa organisaation joka tasolla. Timo antaa näkökulmaa yhteiskunnan pitkiin kehityslinjoihin ja eväitä tulevaisuuteen varautumiseen. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa Timo kysyy, miten hallitukset ja johtoryhmät ovat huomioineet murroksen organisaatioiden strategioissa. Timo avaa meille murroksessa pärjäämisen salaisuuden.