Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Visio: Suomalaiset ymmärtävät strategian ja osaavat ajatella strategisesti
Suomen Strategisen Johtamisen Seura
Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) on strategisen johtamisen ajatusjohtaja Suomessa. Visiomme on, että suomalaisilla on kykyä ajatella ja johtaa strategisesti. Tarjoamme palveluita, jotta Suomi menestyy muuttuvassa maailmassa ja suomalaiset oppivat ajattelemaan strategisesti.
Olemme rohkea, näkemyksellinen, uusiutuva ja avoin strategiaosaajien verkosto. Tuemme jäsentemme oppimista ja verkostoitumista. Palveluvalikoimamme tarjoaa kokemista, tapaamisia, uuden oivaltamista ja rikasta keskustelua strategiaa eri näkökulmista katsovien osaajien kanssa. Kehitämme toimintaamme jatkuvasti – uteliaisuus on meille innostusta jakaa tietoa, kokea uutta ja oppia lisää.
Toimimme luottamuksellisesti yhdessä oppien, avoimesti tietoa jakaen ja etsien yhdessä rohkeita ratkaisuja strategiseen johtamiseen, yhteiskunnallisiin haasteisiin, kasvattaen strategiaosaajien työn merkityksellisyyttä.
SSJS on järjestö (NGO), jonka toiminta perustuu vapaaehtoisten panokseen ja toiminta rahoitetaan jäsenmaksutuotoilla. Aktiivinen rooli vapaaehtoisena tarjoaa mahdollisuuksia vaikuttaa yhdistyksen toimintaan, kasvattaa omaa osaamista ja rakentaa upeita verkostoja!
JÄSENKAMPANJA 2026
Liity nyt mukaan Suomen johtavaan strategiaosaajien verkostoon.
Liity nyt ilman liittymismaksua
Yksi jäsenmaksu, ja jäsenyytesi on voimassa vuoden 2027 loppuun.
Kampanja on voimassa Strategiahorisontit-seminaariin 18.2.2027 saakka.
Seuran tapahtumat
Zoom-webinaari
Muutoskyvykkyys – strateginen kyvykkyys jatkuvan muutoksen ajassa
SSJS Webinaari 9.11.2026 klo: 17 Mitä strategiselta johtamiselta vaaditaan maailmassa, jossa toimintaympäristö muuttuu nopeammin kuin organisaatiot ehtivät uudistua? ● Miksi yksittäisten muutosten hyvä johtaminen ei enää riitä? ● Mitä muutoskyvykkyys tarkoittaa strategisen johtamisen näkökulmasta? ● Miten organisaatio siirtyy muutoksiin reagoimisesta ennakointiin, oppimiseen ja jatkuvaan uudistumiseen? ● Millaiset johtamisen käytännöt ja rakenteet ratkaisevat, muuttuuko strateginen suunta […] ...
Zoom-webinaari
Strategiapulma 2026 – finaali
17.11.2026 klo 17.00 Zoom Mitä tilitoimistolle tapahtuu, kun tekoäly hoitaa kirjanpidon perustyön? Tähän kysymykseen ovat syksyn aikana etsineet ratkaisuja Jyväskylän ammattikorkeakoulun ja Laurean opiskelijat. Strategiapulma 2026 -kilpailun valtakunnallisessa finaalissa kaksi parasta joukkuetta esittelee ratkaisunsa, ja paras joukkue palkitaan. Mikä Strategiapulma on? Strategiapulma on kilpailu, jossa opiskelijat ratkovat aidon yrityksen aitoa strategista haastetta. Pulma voi liittyä […] ...
Zoom-webinaari
SSJS:n syyskokous 2026
Keskiviikko 18.11.2026 klo 17.00, Zoom Tervetuloa Suomen Strategisen Johtamisen Seuran sääntömääräiseen syyskokoukseen. Syyskokouksessa jäsenet päättävät yhdistyksen toiminnasta ja taloudesta tulevalle kaudelle, ja tänä vuonna aiheet ovat tavallista painavampia. Hallitus on valmistellut syksyn aikana yhdistykselle uuden strategian, joka ohjaa myös vuoden 2027 toimintasuunnitelmaa ja talousarviota. Strategia esitellään kokouksessa. Kokouksessa käsitellään muun muassa seuraavat asiat: Seuran jäsenet […] ...
Zoom-webinaari
Pk-yrityksen strategia-case tarkastelussa: Kun strategia muuttuu, onko johtajan viestiminen muutoksen vauhdittaja vai hidaste?
Tässä webinaarissa pysähdymme pohtimaan johtajan ja organisaation viestintää ja vuorovaikutusta strategisen muutoksen kynnyksellä. Tarkastelemme pk-yrityksen strategiauudistuksen kautta sitä, millaisia kysymyksiä, jännitteitä ja valintoja muutokseen liittyy ja mitä reunaehtoja nämä asettavat johtajan tavalle viestiä. Webinaari tarjoaa konkreettisia esimerkkejä sekä tilan reflektoida omaa tilannetta ja vaihtaa ajatuksia muiden osallistujien kanssa. ...
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran vierailu Keskuskauppakamariin
Keskuskauppakamari kutsuu Suomen Strategisen Johtamisen Seuran jäsenet vierailulle Keskuskauppakamariin. Ohjelmassa on Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja Juho Romakkaniemen ajankohtaiskatsaus, tutustuminen Keskuskauppakamarin toimintaan ja palveluihin sekä verkostoitumista iltapalan äärellä. Pyydämme ilmoittautumaan viimeistään 25.11.2026. Ohjelma tiistaina 1.12.2026 17.00 Saapuminen ja kahvitarjoilu 17.30 AjankohtaiskatsausTeemoina talouden näkymät ja asetelmat vaalikevääseen 2027Toimitusjohtaja Juho Romakkaniemi, Keskuskauppakamari 18.15 Tutustuminen Keskuskauppakamariin ja Keskuskauppakamarin palveluihinPalvelujohtaja Mari Hakkarainen, […] ...
Zoom-webinaari
Strategia eri liiketoiminnoille
Mikä on yhteistä ja mikä erilaista Perjantai 22.1.2027 klo 8.00 | Webinaari Onko yrityksessänne useita erilaisia liiketoimintoja tai konsernissanne eri asioita tekeviä yhtiöitä? Yhteinen suunta tarvitaan, mutta asiakkaat, kilpailutilanteet ja menestystekijät voivat poiketa merkittävästi toisistaan. Miten rakennetaan strategia, joka ohjaa kokonaisuutta ja huomioi samalla eri liiketoimintojen tarpeet? Jos yhteinen strategia jää liian yleiseksi, se ei […] ...
Strategiasanasto
Strategiasanasto kokoaa yhteen strategiatyön keskeisimmät käsitteet strategiatyön tueksi yrityksissä, julkisissa organisaatioissa ja muissa yhteisöissä. Sanasto edistää yhteistä kieltä ja ymmärrystä strategisessa ajattelussa sekä toimii oppimisen ja kehittämisen välineenä. Pääasiallisena lähteenä toimii teos Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi (2005), jonka päätoimittaja on Tomi Laamanen.
Strategiatiedon foorumi
Strategiatiedon foorumi kokoaa strategiseen johtamiseen liittyvää keskustelua ja tietoa. Tarkoituksena on aikaansaada elävää keskustelua strategiasta ja kehittää eteenpäin strategisen johtamisen ajattelua ja siihen liittyvää käsitteistöä.
Strategiablogissa
Kvanttitietokone voi muuttaa maailman – ja Suomi on eturivissä
Voisiko tämä olla Suomen uusi Nokia? Kvanttitietokoneyhtiö IQM:n kohdalla kysymys on aiheellinen. Nopeasti kasvanut yhtiö on ottanut tukevan aseman kvanttilaskentateollisuudessa. Kvanttitietokonetta on vaikea ymmärtää. Suurimmalla osalla meistä fysiikan ymmärrys rajoittuu
Vuoden 2026 Strategiateko – Olihan se strategista!
Ilmoittaudu mukaan Onnistuitteko tavoitteessanne? Teittekö strategiassa muutoksen, joka toi tulosta tai muutitteko organisaationne tekemisessä jotakin isommin? Vuoden Strategiateko -tunnustuspalkinto ojennetaan yritykselle tai organisaatiolle, joka on kyennyt tekemään tarvittavia strategisia toimenpiteitä.
Strategian toimeenpanon ajurit: mikä todella ratkaisee onnistumisen
Useimmat organisaatiot osaavat laatia strategian kohtalaisen hyvin. Huomattavasti harvempi osaa viedä sen käytäntöön. Juuri strategiamäärittelyn ja arjen päätöksissä eletyn strategian välinen kuilu on se ydinkohta, jossa suurin osa arvosta joko
Fokus-mentorointiohjelma 2026
Haku SSJS:n suosittuun Fokus-mentorointiohjelmaan on nyt auki! Haemme mukaan sekä mentoreita että aktoreita. Jotta prosessi toteutuu sujuvasti ja hyödyllisesti, sitoutuminen on erityisen tärkeää kaikilta mukaan valittavilta. Mentorointiohjelma pitää sisällään vähintään
Hae mukaan SSJS:n työryhmiin – tule tekemään strategiasta totta
Suomen Strategisen Johtamisen Seuran työryhmät ovat keskeinen osa Seuran toimintaa. Työryhmissä vaikutetaan konkreettisesti siihen, millaisia sisältöjä, tapahtumia, tunnustuksia ja uusia avauksia Seura toteuttaa. Samalla pääset verkostoitumaan, oppimaan ja kehittämään omaa
STRATEGIAPALKINTO 2025 – HAKU ON AVATTU
Opinnäytetyökilpailuun voi osallistua seuraavissa sarjoissa:Väitöskirjat Pro gradu / diplomityöt Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) jakaa vuosittain arvostetun Strategiapalkinnon yhteistyössä Pirkko ja Tarmo Vahvelaisen Säätiön kanssa.Vuoden 2025 palkinto jaetaan kahdessa sarjassa:
Strategian Seurassa -podcast:
Wärtsilä Energia: Kasvun Moottori
Tässä jaksossa sukellamme Wärtsilä Energyn kovaan kasvuun ja strategisiin valintoihin kiihtyvän sähköistymisen ja tekoälybuumin aikakaudella: miksi moottorivoimalaitos voittaa yhä useammin kaasuturbiinin, ja miten erotetaan tilapäinen
Mandatum: kohti kansainvälistä kasvua
Tässä jaksossa sukellamme Mandatumin strategiseen murrokseen ja kansainväliseen kasvutarinaan: mitä vaatii perinteikkään henkivakuuttajan muuntautuminen Pohjoismaiden nopeimmin kasvavaksi varainhoitajaksi? Miten kansainvälistä kasvua tasapainotetaan osingonmaksun kanssa, mistä
Jeroen Kraaijenbrink: Strategia on rehellisyysongelma, ei suunnitteluongelma
Kraaijenbrink, yksi maailman luetuimmista strategia-ajattelijoista ja Strategy Sketch -työkalun kehittäjä. Hänen teesinsä: useimmat organisaatioiden ongelmat ovat pohjimmiltaan rehellisyysongelmia.
Teresa Kemppi-Vasama & Sanna Otava: Miten strateginen rohkeus muuttuu globaaliksi kasvuksi?
Miten suomalainen teollisuusyritys voi loikata perinteisiltä urilta globaalin hyperkasvun eturiviin? Tässä jaksossa pureudumme strategiseen rohkeuteen – kykyyn nähdä tulevaisuuden markkinat ennakkoon, ottaa suuria riskejä ja
Niklas Bergström & Lassi Kurkijärvi: AI-natiivi organisaatio
Tässä jaksossa sukellamme työn tulevaisuuteen ja AI-natiivin organisaation johtamiseen: mitä tapahtuu, kun tekoäly ei ole enää erillinen työkalu vaan osa organisaation perusrakennetta? Miten johtaminen, osaaminen ja työnjako ihmisten ja teknologian välillä muuttuvat – ja mitä suomalaisten yritysjohtajien pitäisi tehdä juuri nyt, jotta he eivät jää jälkeen?
Virpi Puhakka & Merja Honkanen: Miten ekosysteemiyhteistyö vauhdittaa Suomen kasvua?
Miten Suomi saadaan uuteen kasvuun, kun maailman haasteet muuttuvat yhä monimutkaisemmiksi? Tässä jaksossa pureudumme ekosysteemiyhteistyöhön – kun yritykset, tutkijat ja julkinen sektori lyövät viisaat päänsä yhteen luodakseen jotain sellaista, mihin kukaan ei pystyisi yksin.
Linnea Haralan vieraana ovat kaksi alan huippuammattilaista: Virpi Puhakka Valmetilta ja Merja Honkanen KONEelta. Keskustelemme siitä, miten ekosysteemejä johdetaan, kun perinteinen komentoketju puuttuu, ja miksi juuri Suomen kaltaiselle pienelle taloudelle kyky tehdä yhteistyötä on elintärkeä supervoima.
Jaksossa kuulet muun muassa:
Onko ekosysteemiyhteistyö strateginen valinta vai välttämätön selviytymiskeino?
Miten luottamus ja yhteinen suunta syntyvät eri toimijoiden välille?
Mitkä ovat tyypillisimmät sudenkuopat ja mitä asiantuntijat ovat oppineet kantapään kautta?
Mitä neuvoja Merja ja Virpi antavat johtajalle, joka rakentaa ensimmäistä ekosysteemiään?